宝洁八大问到底在考察什么

宝洁作为一家全球知名的消费品公司，通过其在市场上的成功现和对消费者需求的深刻理解而备受瞩目。其近期提出的宝洁八大问更是引起了广泛关注，那么这八大问题究竟在考察什么呢？

“八大问”的本质：STAR法则背后的能力评估

“八大问”通常以“请你举一个例子……”开头，要求你用STAR法则(Situation, Task, Action, Result)来回答。每个问题都对应着宝洁所看重的八大核心素质之一。

Situation(情景)： 描述你所处的背景和环境，让面试官快速了解故事的来龙去脉。

Task(任务)： 明确你当时的目标和任务，说明你想要达成什么。

Action(行动)： 详细描述你具体做了什么，这是最重要的部分，要突出你的个人贡献。

Result(结果)： 阐述最终的结果，最好用量化的数据来证明你的成就。

理解了STAR法则的框架后，我们来逐一分析每个问题背后所考察的能力。

1. 战略性思维(Strategic Thinking)

典型问题： 请举一个例子，你在一个项目中提前预见到某个潜在的问题或机遇，并采取了相应的行动。

考察意图： 宝洁希望看到你有宏观视野和前瞻性。你是否能跳出眼前的任务，从更长远的角度去思考?你是否具备分析外部环境、预测未来趋势并为之准备的能力?

2. 创新与执行(Innovation & Execution)

典型问题： 描述一个你曾提出创新想法并成功将其付诸实践的例子。

考察意图： 这不仅仅是考察你的创新能力，更是看重你的执行力。一个好的想法如果不能落地，就毫无价值。宝洁希望看到你有将创意转化为实际成果的能力。

3. 领导力(Leadership)

典型问题： 请举一个你带领团队完成一个具有挑战性任务的例子。

考察意图： 领导力并非只存在于领导岗位上。宝洁所定义的领导力是影响力。你是否能激励他人，整合资源，并在没有正式头衔的情况下影响他人去完成共同的目标?

4. 沟通能力(Communication)

典型问题： 描述一个你需要与不同背景或意见不一致的人进行有效沟通，并最终说服对方的例子。

考察意图： 在宝洁，跨部门沟通是常态。面试官想知道你是否能清晰地表达自己的观点，同时也能倾听和理解他人的想法，并有效地解决冲突。

5. 团队协作(Teamwork)

典型问题： 举一个例子，你如何帮助一个团队成员克服困难，从而促进团队目标的达成。

考察意图： 宝洁非常重视团队精神。面试官想知道你是否是一个乐于助人、能够融入团队、并为团队成功做出贡献的人。

6. 解决问题的能力(Problem Solving)

典型问题： 描述一个你曾面临一个复杂问题，并用系统性的方法将其解决的例子。

考察意图： 宝洁希望看到你有结构化、逻辑化的思维。你是否能在混乱的信息中理清头绪，找到问题的根本原因，并提出有效的解决方案?

7. 影响力(Influence)

典型问题： 请举一个例子，你如何在没有正式权力的情况下，成功影响他人以达成某个目标。

考察意图： 这与领导力有所重叠，但更侧重于说服和影响。你是否能用你的专业知识、逻辑和人格魅力来赢得他人的信任和支持?

8. 追求卓越(Drive for Excellence)

典型问题： 描述一个你曾设定了一个高标准，并为了达成它而付出额外努力的例子。

考察意图： 宝洁希望招募有自我驱动力、高标准和强烈责任感的人。你是否对自己有高要求，并愿意为了实现卓越而持续努力?

总结：故事背后，你的个人品牌

宝洁的“八大问”并非是让你讲述一个“完美”的故事，而是希望通过你的真实经历，全面评估你是否具备一个 “宝洁人”所需要的核心特质 。因此，准备的重点不是简单地背诵故事，而是：

深入挖掘自己的过往经历，找出能够匹配八大素质的精彩故事。

用STAR法则进行结构化梳理，确保你的回答逻辑清晰、重点突出。

在描述中多强调“我”，突出你的个人贡献和思考过程。

真诚地展现你的优点和不足，因为宝洁看重的是你的成长潜力和学习能力。

当你真正理解了“八大问”背后的考察意图，你将不再是简单地回答问题，而是在向面试官展示一个立体、鲜活、有潜力的个人品牌。